2011年度十大风云导师赵亮亮—

在选择项目前一定要仔细分析、考证，不能偷懒。而一旦被骗需及时报案并保留相关凭证。另外在已经被骗后还需要调整好心态，不能过于消沉。回复商友提问：刚创业，就被厂商骗走20多万元，已报案但警察又不去抓人，怎么办？[详细]

资金不足，信誉有限，经验薄弱，做分销结果只有一条“为别人做嫁衣”。但分销的优势是可以获得厂家支持。回复商友提问：刚起步的分销商，只是给淘品牌免费做广告？[详细]

做产品要顺势而为，能顺势尽量不要自我造势，否则会很累。要注重跑量，还尽可能的保证利润最大化。回复商友提问：10000包巧克力在仓库，眼看就要融化，七夕我能做什么？[详细]

很多企业在遇到市场盈利后，往往会冲昏头脑，企图越大愈好。实际上危机已经潜伏在周围了。回复商友提问：高端品牌败在网店手中？“以正克邪”行得通？ [详细]

厂家和代理商的关系永远不可能平等，代理商在关键时刻没有话语权，因为平台和技术是厂家掌控的。所以现在被代理商取消，只是迟早的事。转型需要注意一些关键点……回复商友提问：小商贸公司的发展道路从代理品牌到被取消代理…[详细]

作为老总要为公司的整体发展方向做出正确判断，战术出问题可以调整，战略就很难了。回复商友提问：研究生创业，是执行力不够？还是面子在作祟？[详细]

你的产品优势是质量好，但这样会丢失到很大一部分重视价格的客户，所以可以考虑研发或制作出高中低三种不同档次的产品。回复商友提问：技术出身创业5年，口碑好质量好却没销路…[详细]

品牌这个想法先放一放，做好你的产品质量和服务，让客户有良好的口碑。等到积累了一部分客户资源，保证公司可以正常运营时，再考虑做品牌，发展壮大就水到渠成了。回复商友提问：办厂三年，今年注册申请了自己的品牌，但品牌的发展遇到瓶颈……[详细]

做成联盟会有诸多限制，政府政策、各个联盟成员的小算盘、货品质量、价格、服务差异化等都会造成不同结果。回复商友提问：恶性竞争苦多年！怎么防止让利交易？…[详细]

管理制度如果沦为形式主义，后果很严重。要抓典型，强化考核，而且不能顾此失彼。回复商友提问：经营10年的公司，管理制度竟然是张“白纸”？[详细]

生意经