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| 一赔：第一阶段都是在赔钱，很少有赚钱的 |
 提问者：zhizhuwudi007 创业半年，投资6万，亏了4万，为何我屡遭失败？
 回答者：云导师廖复河 第一：亏了钱无法挽回。关键是要真正的摸清你为什么失败。假如：做生意前是否做过市场调研？是否写了策划书？是否有请教过师傅？是否想好如果碰到万一的状况如何危机处理？做了生意后，是否做到全力以赴了……[详细] |
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| 二平：第二个阶段能保持收支平衡，所以，很多企业撑不过3年 |
提问者：hzlzh2011我的纸箱已连续一年亏损，怎样迅速扭亏为盈？
回答者：领主李丽娟 订单是企业利润来源，没有利润，企业亏损是迟早的事情。1，招聘业务员，通过电话销售、网络销售并存开发客户。2，招聘同行业老业务员，带客户资源，为公司创造收益。4，渠道销售，招分销商或……[详细] |
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| 四赚：第四个阶段是业务大发展，有绝对盈余。一般情况，90%的公司能度过第三阶段的，基本都可以突飞猛击。 |
提问者：桥一芳纱布 家庭小作坊，阿里三年连升三级，该如何设置员工股权问题？
回答者：云导师张勇刚小型企业的销售额猛增期是有规律可循的，一般达到3000万是个门槛，你现在的2000万销值正是一个上升阶段，这个阶段的主要任务是配置各个岗位的相关人员，这些人员的配置主要是集中在后勤部门，工作任务……[详细] |
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| 五投：赚钱之后，还要再投入。基本是小投入，跟着发展走，风险不大 |
提问者：珍味香 创业不如炒地皮，这800W，我还怎么“花”？
回答者：云导师张勇刚 这里有个市场发展的规律，如果当产品输出最高量达到全额的75%的时候，就要放慢销售数量的脚步，而是把剩余的25%的生产能力主要放到高利润产品中来。举个例子，如果，你的25%的销值总量是3000万，那么你……[详细]
[案例实解]如今到了第五阶段，该如何选择？ |
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| 七学：赚钱了还不行，这个时候很多的经营、管理、内在的外在的关系矛盾都出来了。要学习啦~~不学习就快完蛋了。 |
提问者：飞行男孩 和父亲创业，现在争管理。6年时间，从那时的1000w年销售，到现在1个亿。父亲却给我1000W让我走人！可他又是以管理小厂的经验在经营公司，我怕多年的心血被他管没了。该如何是好？
回答者：金昌纺织-邓立其实你爸爸说的有一点道理！他害怕不平衡~是害怕有人闹事、出现问题！！我们公司给勤奋员工的奖励有时候会偷偷的给~~知道为什么不？？因为优秀员工得了奖励，反而会被其他人排挤……[详细] |
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| 八险：学了东西就要改变，此时最危险，很多人都在这个地方前功尽弃！ |
提问者：精诚五金配件制品厂 我的客户倒闭了，我竟然“被”倒闭！
回答者：云导师柳金育：典型的骨牌效应！做中小企业都存在三角债问题！到目前为止都没有彻底解决的办法！问题已经出现了，那只能探讨解决方案：一在你们原有的客户中推销；二在阿里网站发布销售信息；三让业务员查找此产品的最终用户端……[详细] |
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导师结语：一个成功公司发展起来所要经历的必要过程：一赔，二平，三回本；四赚，五投，六翻身；七学，八险，九成归，没有十全十美大福星
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因此，在创业的路上，迷茫、困惑、麻烦、问题层出不穷很正常。但一定要清晰，自己现在所处的位置，是否在这个阶段是正常的。如此，才可以做出正常的决策！
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